3 fokuspunkter, når du ansætter unge i din virksomhed

Det er altid en spændende tid, når en ny, ung medarbejder træder ind på din bedrift. De kommer med energi, nysgerrighed og masser af lyst til at lære. Men hvordan sikrer du, at deres opstart bliver en succes – både for dem og for dig?

Med den rette planlægning, oplæring og inddragelse kan du skabe en arbejdsplads, hvor unge medarbejdere trives og bidrager positivt til din virksomhed. Hvis du investerer i dine medarbejdere, kan det mærkes på bundlinjen.

Her er tre vigtige ting, du skal have fokus på, når du ansætter unge medarbejdere:

1. Planlægning er nøglen til en god start

Allerede under ansættelsen er det vigtigt, at begge parter har en klar forståelse af, hvilke arbejdsopgaver den nye medarbejder skal udføre, og hvad der forventes af vedkommende.

Du skal også lave en klar plan for opstart af de første tre måneder af ansættelsen, hvor du beskriver arbejdsopgaver, arbejdstider og hvem af det øvrige personale, der skal stå for oplæring af de enkelte opgaver.

Husk også det praktiske på den første arbejdsdag: Her skal der være arbejdstøj og fodtøj i den rigtige størrelse, og der skal sættes god tid af til at introducere den nye medarbejder for resten af teamet.

2. Investér i oplæring – det skaber værdi på sigt

Unge medarbejdere, der får en grundig oplæring, får hurtigere øget deres kompetencer og bliver derfor mere værdifulde for din virksomhed. Lav en oplæringsplan, hvor det tydeligt fremgår, hvilke opgaver medarbejderen skal oplæres i, og hvem der står for oplæringen. Hvis du har ansat en elev, skal der være en læreplan for hele elevtiden.

Længden på oplæringen af de enkelte opgaver afhænger af, hvor lang tid I aftaler, der skal til, før opgaven kan løses selvstændigt for den nye medarbejder. Her er det vigtigt, at du inddrager den nye medarbejder i planen, så der skabes en fælles forståelse af forventningerne.

3. Inddrag de unge – de har meget at byde på

Den generation, der kommer på arbejdsmarkedet nu, er vant til at blive inddraget i og stille spørgsmål til det, som de arbejder med. De unge medarbejdere har masser af gode idéer, er vant til at søge viden og kan bringe ny energi ind i din virksomhed. Hvis du lytter til dem og giver dem ansvar, vil de føle sig mere engagerede, føle en større tilknytning til din virksomhed og blive en større ressource for dig.

De rette skridt giver dygtige og engagerede medarbejdere

At ansætte unge medarbejdere kan være en stor fordel for din virksomhed – hvis du tager de rette skridt fra starten. En god plan, grundig oplæring og inddragelse kan være forskellen på en ansættelse, der fungerer, og en, der ikke gør. Når du investerer tid i en struktureret opstart, kan du få en motiveret og dygtig medarbejder, der hurtigt kan bidrage positivt til din bedrift.

Hvis du har brug for sparring til, hvordan du griber en ansættelse af en ny, ung medarbejder an, er du meget velkommen til at række ud til Jette Sandager, ledelseskonsulent, på tlf. 2170 2552 eller jas@vkst.dk