Skal du afholde MUS med dine medarbejdere? Få de gode råd her

24. januar 2024

Medarbejderudviklingssamtaler (MUS) er en vigtig del af personaleledelsen, også i landbruget. Generelt set er MUS en integreret del af god ledelsespraksis og bidrager til at skabe en kultur af åben kommunikation, medarbejderengagement og kontinuerlig forbedring, hvilket er essentielt i ethvert moderne landbrug.

Er du som driftsleder eller ledende virksomhedsejer i landbruget i tvivl om, hvor du skal begynde i forbindelse med MUS, så kommer ledelseskonsulent Jette Sandager fra VKST med gode råd til dig i artiklen her.

Først og fremmest, skal du som leder gøre dig tanker om:

  • Hvad er mit mål med denne samtale?
  • Hvad vil jeg gerne sætte fokus på i udviklingen af mine medarbejdere?
  • Hvor og hvordan skal jeg afholde samtalen?
  • Hvordan vil jeg arbejde med de informationer jeg får fra medarbejderen?

Udarbejd en dagsorden og sæt medarbejderen til at forberede sig

Udover overvejelserne skal der udarbejdes en dagsorden, der skal udleveres til medarbejderne, 8 – 14 dage før selve samtalen skal finde sted. Stil krav til medarbejderne om, at de skal tage stilling til de enkelte punkter på dagsordenen.

Begge parter skal huske, at MUS ikke er en lønforhandlingssamtale – Den skal tages på et andet tidspunkt.

De overordnede emner til samtalen kan være:

  • Medarbejderens trivsel
  • Medarbejderens ønsker til fremtidig efteruddannelse og opgaver
  • Samarbejde mellem medarbejderne
  • Lederens rolle
  • Kommunikationen på arbejdspladsen

Din vigtigste opgave er at lytte

Når samtalen afholdes, er det en fordel at have for øje, at man som leder lytter meget til det, som medarbejderen siger og giver udtryk for, mere end det er at tale selv.

Husk at give plads til, at medarbejderen får sagt det, som de har forberedt. Ikke alle personer har let ved denne typer samtaler. Hvis ikke der skabes et trygt miljø, hvor medarbejderen kommer med meninger og holdninger, så får du som leder ikke noget fra samtalen, der kan arbejdes videre med.

Udarbejd en handlingsplan efterfølgende

Når samtalen er afsluttet, udarbejder i sammen en handlingsplan for de aftaler, der er indgået. Handlingsplanen skal være aktiv, og ikke blot et referat, der ligger i skuffen til næste MUS.

Sæt deadlines på for de enkelte punkter. Det kan være deadlines for udførelse af opgaven, men også for hvornår man næste gang følger op på punktet. Sørg for som leder at lægge det i din kalender, så det ikke løber ud i sandet.

Hvis medarbejderne er af den opfattelse, at MUS ikke skaber værdi, er det fordi, der ikke bliver fulgt op på handlingsplanen. Så det er vigtigt at lave en opfølgning.


Har du brug for hjælp til, hvordan du kommer i gang med MUS på din arbejdsplads, så tag fat i ledelseskonsulent Jette Sandager fra VKST, så du kan komme godt i gang og udvikle dine medarbejdere og skabe en bedre arbejdsplads.

Mest læste nyheder

Se de fem mest læste nyheder og få konkrete råd, tips og tricks

Skat

16. maj 2018

Biler på hvide plader – skat og moms

Politik

15. april 2024

VKST: Ulovligt vandløbsregulativ i Ringsted kommune skal ændres

Politik

11. marts 2024

Tiden er løbet fra den kommunale vandløbsforvaltning

Planteavl

23. august 2022

4% ikke-produktive arealer i 2023 er nu en realitet! Her er reglerne

Politik

7. august 2023

Bombe under vandløbsvedlige-holdelsen: kommunerne kan stoppe vedligeholdelsen af miljøhensyn

Tilmeld dig her

"*" indikerer påkrævede felter

Navn
Dette felt er til validering og bør ikke ændres.

Udfyld formularen og kom med på listen:

Navn:
Adresse
Afsætte eller modtage?
Dette felt er til validering og bør ikke ændres.

Tilmeld din medarbejder her

Deltageroplysninger*

Navn(Påkrævet)

Arbejdsgiveroplysninger

Navn(Påkrævet)
Adresse(Påkrævet)

Udfyld formularen og kom med på listen:

Navn
Adresse
Søge eller udleje?
Dette felt er til validering og bør ikke ændres.